Ihre Firma läuft — und die Frage bleibt offen.
Der Betrieb steht, das Team trägt, die Substanz ist da. Was fehlt, ist ein Nachfolger, dem Sie das Ganze mit ruhigem Gewissen in die Hand geben können. Solange das offen ist, hängt alles an Ihnen.
THETHA Holding · Schweizer Nachfolge mit Handschlag
Sie haben ein Lebenswerk aufgebaut.
Sie haben ein Lebenswerk aufgebaut.
Wir führen es weiter — nicht zerlegt.
THETHA übernimmt etablierte Schweizer KMU, deren Inhaber den nächsten Schritt geordnet regeln möchten. Wir sind ein eigentümergeführter Schweizer Operator, kein Finanzinvestor. Was Sie über Jahrzehnte aufgebaut haben — der Name, das Team, die Substanz — bleibt erhalten und wird weitergeführt.
Diskret & unverbindlich · NDA vom ersten Gespräch an · niemand erfährt davon, bis Sie es wollen0%
Eigentümergeführt aus der Schweiz — kein Fonds, kein ausländischer Kapitalgeber im Hintergrund
0
Ein einziger Ansprechpartner über den ganzen Prozess — kein wechselndes Berater-Karussell
Tag 1
NDA unterschrieben, bevor Sie uns eine einzige Zahl oder einen Namen zeigen
0
Kündigungen im Zuge der Übernahme — Kontinuität für Team und Lehrlinge halten wir vertraglich fest
Kennen Sie das?
Erkennen Sie sich in einem dieser Punkte wieder?
Die meisten Inhaber vor der Nachfolge erkennen sich in mindestens drei der folgenden Punkte wieder — und genau hier setzen wir an.
Kein Nachfolger in Sicht
Die Familie will nicht, das Kader kann den Kauf nicht finanzieren. Ihr Lebenswerk droht im Stillstand zu enden — Jahr für Jahr.
Alles hängt an Ihnen
Fallen Sie aus, steht der Betrieb. Sie sind das Unternehmen — und niemand weiss das besser als Sie selbst.
Angst, an den Falschen zu verkaufen
Eine falsche Übergabe zerschlägt in zwei Jahren, was über Jahrzehnte gewachsen ist. Diesen Fehler macht man nur einmal.
Diskretion als Drahtseilakt
Sickert durch, dass Sie verkaufen, kündigen die Besten, Kunden werden nervös, der Wettbewerb greift an. Ein Gerücht vernichtet Wert in Echtzeit.
Sie kennen Ihren Wert nicht
Was ist Ihre Firma wirklich wert? Ohne klare Antwort fühlt sich jedes Angebot wie ein Risiko an — und manche Käufer nutzen genau das aus.
Haftung, Bürgschaften, Steuern
Persönliche Bürgschaften, Gewährleistung, Grundstückgewinnsteuer, share- oder asset-Deal: Die rechtlichen Fallstricke überfordern — und ein Fehler ist teuer.
Eine geordnete Nachfolge ist nicht kompliziert. Sie müssen nur wenige Dinge tun — diese dafür richtig.
Eine ungelöste Nachfolge raubt Ruhe, statt sie zu geben. Erinnern Sie sich, mit wie viel Stolz Sie diesen Betrieb aufgebaut haben? Um Ihr Lebenswerk geordnet und zum fairen Wert zu übergeben, brauchen Sie einen Partner, der Ihr Geschäft versteht — und ein bewährtes Vorgehen.
Kostenlose Unternehmensbewertung
Begleitet von Unternehmern mit echtem Operator-Hintergrund in Schweizer Immobilien und Unternehmen — kein Finanzhaus, keine Tabellenkalkulation.
Was wirklich auf dem Spiel steht
Ein Lebenswerk verkauft man nicht an einen Preis. Man übergibt es an einen Menschen.
Der teuerste Fehler bei einer Nachfolge sind nicht ein paar Prozent beim Preis. Es ist der falsche Käufer. Er kommt mit der Tabellenkalkulation, hat Ihr Geschäft nie verstanden und fährt es nach reiner Renditelogik auf Verschleiss. Er streicht den Namen, weil er in seine Markenarchitektur nicht passt. Er liest Ihr Team als Kostenposition — und nicht als das, was es ist: der eigentliche Wert. Wer an den Falschen übergibt, verliert zweimal: einmal das Werk, einmal den Ruf, der am eigenen Namen hängt. Deshalb ist die wichtigste Frage nicht, wie viel jemand zahlt. Sondern: Versteht er, was er übernimmt — und kann man ihm vertrauen, wenn die Tür hinter Ihnen zugeht?
Unser Modell
Übernehmen, um zu erhalten — nicht, um zu zerlegen.
THETHA ist ein eigentümergeführter Schweizer Operator. Wir kaufen nicht, um zu zerlegen und weiterzureichen — wir übernehmen, um langfristig zu halten und weiterzuführen. Unser Ansatz ruht auf vier Säulen. Jede davon ist im Vertrag verankert, nicht im guten Willen — nachprüfbar, nicht nur versprochen.
01
Kontinuität, nicht Kahlschlag
Name, Team und Standort bleiben. Wir führen den Betrieb weiter und bauen ihn aus — wir tragen ihn nicht ab. Das halten wir schriftlich fest, damit es nicht vom guten Willen abhängt.
02
Absolute Diskretion
NDA vom ersten Gespräch an. Ein Ansprechpartner. Keine Besichtigungen im laufenden Betrieb, kein Wort nach aussen. Kommuniziert wird erst, wenn alles unterschrieben ist — gemeinsam mit Ihnen.
03
Fairness und Wahlfreiheit
Ein fairer, transparent hergeleiteter Preis, den Sie nachvollziehen können. Ein Verkäuferdarlehen — falls überhaupt — besichert und gedeckelt. Und Sie wählen: bleiben oder geordnet gehen.
04
Wir verstehen Ihr Geschäft
Wir sind selbst Operator, kein Finanzhaus mit Tabellenkalkulation. Wir lesen einen Betrieb so, wie Sie ihn lesen — mit Respekt vor dem, was ihn über Jahre getragen hat.
Das Angebot, in Bewegung
So wird aus Ihrem Lebenswerk eine gesicherte Zukunft.
Scrollen Sie — und sehen Sie Schritt für Schritt, was mit Ihrem Unternehmen geschieht.
✦Die Stafette
Der Finanzinvestor kauft, um zu zerlegen.
Er übernimmt, optimiert nach Rendite, streicht den Namen, lagert aus und verkauft in drei Jahren weiter. Ihr Lebenswerk wird zur Position in einem Portfolio. Genau diesen Weg wollen Sie verhindern.
Wir übernehmen, um weiterzuführen.
Wir kaufen nicht zum Weiterverkauf. Wir halten langfristig. Name, Team und Standort bleiben, weil sie der Wert sind — wegen ihnen übernehmen wir. Kontinuität ist bei uns kein Marketing, sondern das Geschäftsmodell.
Wir bauen aus, statt abzubauen.
Wo der Falsche kürzt, investieren wir: in Vertrieb, in Strukturen, in die nächste Generation Ihrer Mitarbeitenden. Ihr Betrieb wächst weiter — mit demselben Namen, denselben Gesichtern, Ihrer Handschrift im Fundament.
Sie gehen geordnet — oder bleiben an Bord.
Sie entscheiden, wie Ihr Ausstieg aussieht: als Geschäftsführer oder Berater bleiben, oder sauber übergeben und loslassen. Der Erlös ist klar geregelt, ein etwaiges Verkäuferdarlehen besichert. Sie behalten kein Risiko, das Sie loswerden wollten.
Das THETHA-Prinzip
Die Stafette: in fünf Schritten geben wir den Stab weiter — ohne dass Ihr Lebenswerk je den Boden berührt.
Übernehmen. Halten. Weiterführen.
Eine Nachfolge ist wie die Übergabe des Stafettenstabs: Der Läufer
wechselt, das Rennen geht weiter — und der Stab darf nie zu Boden
fallen. So läuft Ihre Übergabe mit uns.
01
Vertrauen vor Zahlen
„Bevor wir über Ihr Unternehmen sprechen, sprechen wir über Sie."
Jedes Erstgespräch ist vertraulich und unverbindlich — auf Wunsch unter Vertraulichkeitsvereinbarung. Wir verstehen zuerst Ihr Lebenswerk, Ihr Team und Ihre Ziele, bevor irgendeine Zahl auf dem Tisch liegt.
02
Ehrliche Werteinschätzung
„Ein fairer Preis beginnt mit einer ehrlichen Zahl."
Sie erhalten eine nachvollziehbare, indikative Bewertung auf Basis Ihrer wiederkehrenden Erträge und Substanz — keine Lockzahl, die später wegverhandelt wird, keine Tricks in der Prüfung. Sie verstehen, wie der Preis entsteht.
03
Übergabe nach Mass
„Sie bestimmen Tempo und Rolle."
Ob sauberer Komplettausstieg oder begleitender Übergang als Geschäftsführer: Wir richten die Struktur nach Ihnen aus. Verkäuferdarlehen besichert, persönliche Bürgschaften sauber zum Stichtag abgelöst.
04
Kontinuität sichern
„Ihr Name bleibt. Ihr Team bleibt."
Wir übernehmen Ihre Mitarbeitenden zu bestehenden Konditionen, führen Mandate, Aufträge und Kundenbeziehungen weiter und bewahren Marke und Ruf — vertraglich zugesichert, nicht nur versprochen.
05
Weiterführen & ausbauen
„Wir wachsen über Vertrieb, nicht über den Rotstift."
Nach der Übergabe entwickeln wir Ihr Unternehmen weiter — über Vertrieb, Marketing und Digitalisierung statt über Stellenabbau. Ihr Lebenswerk wird grösser, nicht kleiner.
Wer hinter THETHA steht
Wir sprechen Ihre Sprache, weil wir selbst Unternehmen führen.
Der häufigste Einwand, den wir hören, ist berechtigt: Wer seid ihr — und warum sollte ich euch mein Lebenswerk anvertrauen? THETHA ist eine eigentümergeführte Schweizer Holding mit einem realen Leistungsausweis als Operator im Schweizer Immobilien- und Unternehmensbereich. Keine anonyme Kapitalgesellschaft, hinter der ein ausländischer Fonds steht. Wir haben selbst Betriebe geführt, Substanz aufgebaut und wissen, was es bedeutet, für Mitarbeitende und einen Namen geradezustehen.
- Eigentümergeführt aus der Schweiz — Entscheidungen treffen Menschen mit unternehmerischer Verantwortung, keine Anlageausschüsse im Ausland.
- Realer Leistungsausweis als Operator — wir bewerten Ihren Betrieb mit dem Auge eines Unternehmers, nicht mit reiner Renditelogik, die ein gewachsenes Geschäft an die Wand fährt.
- Langfristiger Halte-Horizont — wir verdienen, wenn Ihr Betrieb über Jahre gesund weiterläuft, nicht am schnellen Weiterverkauf. Unsere Interessen und Ihre decken sich.
Diskretion mit Mechanik
Diskretion ist bei uns kein Versprechen — sie hat eine Mechanik.
Diskret nennt sich jeder. Entscheidend ist, wie das im Ablauf konkret funktioniert. Bei einer Nachfolge ist der Bruch der Vertraulichkeit der teuerste anzunehmende Fall: Sobald durchsickert, dass verkauft wird, beginnt der Wert zu zerfallen, bevor überhaupt etwas entschieden ist. Deshalb haben wir Diskretion als festen Ablauf aufgesetzt.
NDA an Tag eins
Bevor Sie uns eine einzige Zahl, einen Mandantennamen oder einen Auftrag zeigen, steht die Vertraulichkeitsvereinbarung. Schriftlich, beidseitig, vor jedem inhaltlichen Gespräch.
Ein Ansprechpartner, kein Apparat
Sie sprechen über den gesamten Prozess mit derselben Person. Kein wechselndes Team, keine externen Berater, die unkontrolliert ins Bild kommen. Je weniger Beteiligte, desto dichter die Diskretion.
Kommunikation erst nach Vollzug
Keine Besichtigungen im laufenden Betrieb, kein Auftauchen vor Ort, das Fragen aufwirft. Mitarbeitende, Mandanten und Markt erfahren es erst, wenn unterschrieben ist — in einer Form, die wir gemeinsam mit Ihnen festlegen.
Was wir kaufen
Drei Arten von Unternehmen, ein Anspruch: Substanz.
Wir konzentrieren uns auf das, was wir verstehen und führen können — etablierte Betriebe im Schweizer Premium-Wirtschaftsraum.
Hausverwaltung
800 bis 3'000 EinheitenIhre Mandate hängen an Ihrer Person und Ihrem Wort. Genau das macht die Nachfolge heikel — und genau das schützen wir.
- Übernahme so, dass Mandate und das Vertrauen der Eigentümer erhalten bleiben — kein Bruch, der Mandanten abspringen lässt.
- Eingespieltes Verwaltungsteam und Kundenbeziehungen bleiben; Übergaben laufen kontrolliert und in Ruhe.
- Der Name der Verwaltung bleibt — die Kontinuität, die Eigentümer und Mieter kennen.
- Diskretion bis zum Vollzug schützt Sie dort, wo es am empfindlichsten ist: bei den laufenden Mandaten.
Bau- & Generalunternehmen
Haftung · Bürgschaften · laufende ProjekteBei Ihnen geht es nicht nur um die Übergabe, sondern um Haftung, persönliche Bürgschaften und die Gewährleistung laufender Projekte. Das nehmen wir ernst.
- Saubere Ablösung Ihrer persönlichen Bürgschaften zum Stichtag — Sie bürgen nicht weiter für ein Werk, das Sie übergeben haben.
- Geordneter Umgang mit Gewährleistung und laufenden Bauprojekten, vertraglich klar zwischen alt und neu abgegrenzt.
- Wir verstehen Werkverträge, Nachträge und Baurisiken — kein Käufer, der den Betrieb mit Tabellenlogik überfordert.
- Polier, Bauleitung und Stammmannschaft bleiben — die Leute, an denen Ihre Projekte hängen, bleiben an Bord.
Handwerksmeister
Name am Lieferwagen · Lehrlinge · StolzIhr Name steht am Lieferwagen, Ihr Wort gilt in der Region, und Sie haben Lehrlinge, die sich auf Sie verlassen. Das ist kein Detail — das ist der Kern.
- Ihr Name und Ihr Ruf in der Region bleiben erhalten — wir bauen darauf auf, statt ihn zu ersetzen.
- Ihre Lehrlinge schliessen ihre Ausbildung ab; Ihre Fachkräfte werden gehalten, nicht durchgezählt.
- Wir kennen den Fachkräftemangel und behandeln Ihr Team als das wertvollste Aktivum des Betriebs.
- Sie übergeben an Menschen, die handwerkliche Substanz schätzen — nicht an ein Finanzhaus, das nur die Marge sieht.
Wir passen nicht zu jedem — und das ist Absicht.
Wir übernehmen wenige Betriebe sorgfältig, statt viele schnell. Damit ein Gespräch für beide Seiten Sinn ergibt, sollte das Meiste hiervon auf Sie zutreffen.
Trifft zu — Bewertung anfragen- Ein etabliertes Schweizer KMU mit gesunder Substanz und einem Namen, der in der Region etwas bedeutet.
- Eine ungelöste Nachfolge — kein Nachfolger in der Familie, kein passender interner Kandidat.
- Ein Inhaber, dem der Erhalt von Team und Lebenswerk wichtiger ist als die letzte Stelle hinter dem Komma.
- Ein eingespieltes Team und Kundenbeziehungen, die über die Person des Inhabers hinaus Bestand haben.
- Die Bereitschaft zu einem geordneten, diskreten Prozess — statt einer Versteigerung an den höchsten anonymen Bieter.
Der faire Preis
So ermitteln wir einen Preis, den Sie nachvollziehen können.
Die grösste Sorge vieler Inhaber: beim Verkauf über den Tisch gezogen zu werden — den eigenen Wert nicht zu kennen und nach der Prüfung einen Abschlag präsentiert zu bekommen. Wir gehen den umgekehrten Weg. Unsere Bewertung ist transparent hergeleitet und nachvollziehbar, nicht das Ergebnis einer Blackbox.
- Transparente HerleitungSie sehen die Grundlagen — Substanz, Ertragskraft, Kundenbeziehungen — und nicht nur eine Zahl am Ende.
- Keine bösen ÜberraschungenWas wir am Anfang sagen, gilt. Wir arbeiten nicht mit nachträglichen Preisabschlägen als Taktik.
- Klare ModalitätenEin etwaiges Verkäuferdarlehen ist besichert, gedeckelt und sauber geregelt — kein verstecktes Risiko.
Haftung & Bürgschaften
Saubere Ablösung Ihrer Haftung zum Stichtag.
Gerade als Inhaber eines Bau- oder Generalunternehmens tragen Sie oft persönliche Bürgschaften und haften für laufende Projekte und deren Gewährleistung. Eine Übergabe, die Sie auf diesen Risiken sitzen lässt, ist keine echte Übergabe — sie ist eine Falle. Wir lösen Ihre persönlichen Bürgschaften zum Stichtag ab und grenzen Gewährleistung und laufende Projekte vertraglich klar zwischen Ihnen und uns ab. Sie übergeben nicht nur den Betrieb, sondern auch das Risiko, das Sie eigentlich loswerden wollten. Geordnet, schriftlich, ohne Hintertür.
Beispielhafte Ausgangslagen
Vielleicht erkennen Sie sich hier wieder.
Die folgenden Szenarien sind exemplarisch — sie zeigen typische Ausgangslagen, wie wir sie kennen, und wie eine Übergabe mit THETHA aussehen kann.
Der Hausverwalter, 63 — ohne Nachfolger
Ausgangslage
Rund 1'200 verwaltete Einheiten im Raum Zürich, ein eingespieltes Team von acht Personen, Mandate, die seit Jahren auf seinem Wort beruhen. Die Kinder sind anderswo, ein interner Nachfolger fehlt. Er möchte kürzertreten — aber niemand soll es erfahren, bevor alles geregelt ist.
Mit THETHA
NDA am ersten Tag. Eine transparente Werteinschätzung auf Basis der wiederkehrenden Mandatserträge. Team und Mandate werden übernommen, der Name der Verwaltung bleibt. Er begleitet die Übergabe der Schlüsselmandate über zwölf Monate — und zieht sich dann geordnet zurück.
Der Bauunternehmer, 66 — mit Bürgschaften
Ausgangslage
Ein solides Generalunternehmen, dreissig Mitarbeitende, ein Polier, an dem die Ausführung hängt. Er haftet persönlich über Bürgschaften, mehrere Projekte laufen noch. Der Rücken macht nicht mehr mit — aber er trägt Verantwortung für seine Leute und seine Bauherren.
Mit THETHA
Wir lösen seine persönlichen Bürgschaften zum Stichtag ab und regeln Gewährleistung und laufende Projekte vertraglich klar. Polier und Stammmannschaft bleiben. Er führt zwei Schlüsselprojekte als Bauführer geordnet zu Ende — ohne weiter mit dem Privatvermögen zu haften.
Der Malermeister, 61 — mit Lehrlingen
Ausgangslage
Ein Meisterbetrieb mit gutem Ruf in der Region, zwölf Mitarbeitende, zwei Lehrlinge mitten in der Ausbildung. Sein Name steht am Lieferwagen. An die Konkurrenz verkaufen? Undenkbar. Aber so weitermachen geht auch nicht mehr.
Mit THETHA
Name und Ruf bleiben, die Lehrlinge schliessen ihre Ausbildung ab, das Team wird gehalten. Wir bringen Vertrieb und Struktur ein, damit der Betrieb wächst statt schrumpft. Er übergibt an Menschen, die das Handwerk schätzen — und behält das gute Gefühl, niemanden im Stich gelassen zu haben.
Exemplarische Szenarien zur Illustration — keine konkreten Einzelfälle. Aus Respekt vor der Diskretion nennen wir keine realen Inhaber.
Der Ablauf
Vom ersten Gespräch zum Handschlag — in geordneten Schritten.
Vertrauliches Erstgespräch
Erst die NDA, dann reden wir. Sie schildern, worum es geht; wir hören zu und prüfen mit Ihnen, ob THETHA der richtige Weg ist. Kein Druck, kein Verkauf.
Tag 1
Vertrauliche Bewertung
Auf Basis weniger gesicherter Eckdaten leiten wir transparent eine erste, faire Wertspanne her. Sie verstehen, wie sie zustande kommt.
Woche 1–2
Indikatives Angebot
Ein klares, schriftliches Angebot mit Preis, Struktur und Ihren Optionen — bleiben oder gehen. Ohne Kleingedrucktes, das sich später gegen Sie wendet.
Woche 2–4
Geordnete Prüfung
Sorgfältig und diskret, mit einem Ansprechpartner — keine Besichtigungen im laufenden Betrieb, keine Unruhe. Keine taktischen Abschläge.
Woche 4–8
Handschlag & Übergabe
Beurkundung, Ablösung der Bürgschaften zum Stichtag, geordnete Übergabe. Die Kommunikation erst danach — gemeinsam mit Ihnen.
ab Woche 8
Unser Versprechen
Worauf Sie sich verlassen können — schriftlich.
Der Name bleibt
Das Schild kommt nicht herunter. Was Ihren Namen trägt, wird weitergeführt — vertraglich verankert, nicht nur in Aussicht gestellt.
Das Team bleibt
Ihre Mitarbeitenden und Lehrlinge werden gehalten, nicht durchgezählt. Kontinuität für die Menschen, die sich auf Sie verlassen haben.
Diskretion bis zum Vollzug
Niemand erfährt davon, bis es vollzogen und mit Ihnen abgestimmt ist. NDA an Tag eins, ein Ansprechpartner, kein Wort nach aussen.
Sie behalten die Wahl
Bleiben als Geschäftsführer oder Berater, oder sauber gehen. Erlös geregelt, Haftung abgelöst, kein Risiko, das Sie loswerden wollten.
Ihre Bedenken — ehrlich beantwortet
Was Inhaber zu Recht zögern lässt.
„Ihr seid doch eine Heuschrecke, die zerlegt und weiterverkauft."
Nein. Eine Heuschrecke verdient am schnellen Weiterverkauf. Wir verdienen daran, dass Ihr Betrieb über Jahre gesund weiterläuft. Den Erhalt von Name, Team und Standort verankern wir im Vertrag — nicht im guten Willen.
„Ihr seid zu jung, um ein gewachsenes Unternehmen zu führen."
Entscheidend ist nicht das Alter. Sondern ob jemand Ihr Geschäft versteht und Verantwortung trägt. Wir sind selbst Operator und behalten Ihre erfahrene Mannschaft an Bord — wir ersetzen kein gewachsenes Wissen, wir sichern es.
„Sobald ich mich melde, weiss es die ganze Branche."
Nicht bei uns. NDA vor dem ersten inhaltlichen Wort, ein einziger Ansprechpartner, keine Besuche im Betrieb, Kommunikation erst nach Vollzug. Diskretion ist bei uns ein fester Ablauf, kein Versprechen.
„Das Verkäuferdarlehen lässt mich auf dem Risiko sitzen."
Umgekehrt. Ein etwaiges Verkäuferdarlehen ist immer besichert und gedeckelt — und oft gar nicht nötig. Sie sollen ein Risiko abgeben, nicht eines behalten. Die Struktur legen wir von Anfang an offen.
Wer THETHA führt
Warum ich kaufe — und halte.
Mein Name ist Adin Ikanovic. Ich bin Unternehmer und Immobilien-Operator aus der Schweiz — und ich habe THETHA gegründet, weil ich überzeugt bin, dass ein Lebenswerk einen Nachfolger verdient, der es weiterführt, statt es zu zerlegen.
Ich kaufe keine Firmen, um sie zu optimieren und in drei Jahren weiterzureichen. Ich übernehme Betriebe, um sie über Jahre zu halten und auszubauen — mit demselben Namen, demselben Team, derselben Substanz, die ihren Wert ausmacht. Ich weiss, was es bedeutet, für Mitarbeitende und einen Namen geradezustehen. Diesen Respekt bringe ich jeder Übergabe entgegen.
Wenn Sie Ihr Lebenswerk in geordnete Hände geben möchten, sprechen wir — vertraulich und unverbindlich.
Adin IkanovicGründer & Geschäftsführer · THETHA Holding AG
Referenzen
Vertraulich — aus Respekt vor denen, die übergeben haben.
Aus demselben Grund, aus dem wir auch Ihre Anfrage vertraulich behandeln, nennen wir keine Inhaber öffentlich, die ihr Lebenswerk an uns übergeben haben. Im persönlichen Gespräch — und nur mit deren Einverständnis — stellen wir gern den Kontakt zu einem Berufskollegen her, der den Weg bereits gegangen ist.
Häufige Fragen
Was Inhaber uns am häufigsten fragen.
Wer genau steht hinter THETHA?
THETHA ist eine eigentümergeführte Schweizer Holding mit einem realen Leistungsausweis als Operator im Schweizer Immobilien- und Unternehmensbereich. Hinter uns steht kein ausländischer Fonds und kein anonymer Anlageausschuss — Entscheidungen treffen Menschen, die selbst unternehmerische Verantwortung tragen. Wer wir sind, legen wir im persönlichen Gespräch offen und nachprüfbar dar.
Seid ihr nicht doch eine Heuschrecke, die zerlegt und weiterverkauft?
Genau das ist es, was wir nicht tun. Ein solcher Käufer übernimmt, um zu optimieren und in drei Jahren weiterzureichen. Wir übernehmen, um langfristig zu halten und weiterzuführen — wir verdienen daran, dass Ihr Betrieb über Jahre gesund läuft, nicht an einem schnellen Weiterverkauf. Den Erhalt von Name, Team und Standort verankern wir vertraglich, nicht nur mündlich.
Ihr wirkt jung — könnt ihr ein gewachsenes Unternehmen überhaupt führen?
Eine faire Frage. Entscheidend ist nicht das Alter, sondern ob jemand Ihr Geschäft versteht und Verantwortung trägt. Wir sind selbst Operator, haben Betriebe geführt und Substanz aufgebaut — und wir behalten Ihre erfahrene Mannschaft und Führung an Bord. Wir ersetzen kein gewachsenes Wissen, wir sichern und erweitern es.
Ein Verkäuferdarlehen ist doch eine Falle — ich behalte das Risiko.
Eine berechtigte Sorge. Deshalb ist bei uns ein etwaiges Verkäuferdarlehen immer besichert und gedeckelt — und nie der Hebel, mit dem wir den Preis drücken. In vielen Fällen ist es gar nicht nötig. Die Struktur legen wir von Anfang an offen, damit Sie genau sehen, welches Risiko bei wem liegt. Sie sollen ein Risiko abgeben, nicht eines behalten.
Eure Versprechen gelten doch nur bis zur Unterschrift, oder?
Genau deshalb verankern wir sie im Vertrag. Der Erhalt von Name, Team und Standort sowie die Ablösung Ihrer Bürgschaften zum Stichtag sind keine Absichtserklärungen — sie sind schriftlich festgehaltene Bedingungen der Übernahme. Was nur mündlich gilt, gilt nicht. Was bei uns gilt, steht im Vertrag.
Wie stellt ihr sicher, dass nichts nach aussen dringt?
Durch einen festen Ablauf, nicht durch ein Versprechen: NDA vor dem ersten inhaltlichen Gespräch, ein einziger Ansprechpartner über den ganzen Prozess, keine Besichtigungen im laufenden Betrieb und Kommunikation erst nach Vollzug — in einer Form, die wir gemeinsam mit Ihnen festlegen. Mitarbeitende, Mandanten und Markt erfahren es zuletzt, nicht zuerst.
Bekomme ich am Ende doch einen Abschlag nach der Prüfung?
Nein. Unsere Bewertung ist von Beginn an transparent hergeleitet, und was wir indikativ zusagen, halten wir. Wir arbeiten nicht mit nachträglichen Preisabschlägen als Taktik. Sollte die Prüfung etwas Wesentliches zutage fördern, besprechen wir das offen — aber der Regelfall ist, das Wort zu halten, nicht nachzuverhandeln.
Was passiert mit meinen Bürgschaften und der Haftung für laufende Projekte?
Wir lösen Ihre persönlichen Bürgschaften zum Stichtag ab und grenzen Gewährleistung und laufende Bauprojekte vertraglich klar zwischen Ihnen und uns ab. Sie sollen den Betrieb übergeben und damit auch das Risiko, das Sie loswerden wollten — geordnet, schriftlich, ohne Hintertür.
Der nächste Schritt
Was ist Ihr Lebenswerk wert?
Beginnen Sie mit einer vertraulichen Unternehmensbewertung — unverbindlich, diskret, ohne dass Sie sich zu irgendetwas verpflichten. Ein ruhiges Gespräch, in dem Sie zuerst hören, ob THETHA überhaupt der richtige Weg für Sie ist. Niemand erfährt davon, bis Sie es wollen.
- NDA vor dem ersten inhaltlichen Wort — Ihre Zahlen bleiben Ihre Zahlen.
- Ein Ansprechpartner, der Ihr Geschäft versteht — kein Berater-Karussell.
- Transparent hergeleitete, faire Wertspanne — nicht aus der Blackbox.
- Vollkommen unverbindlich — Sie entscheiden danach in Ruhe.